Firmu Magellan, která skupuje pohledávky nemocnic, podezírají někteří z toho, že chce nemocnice ovládnout. V následujícím článku jsme zjistili některé nejasné okolnosti fungování této firmy. Ačkoliv společnost nabízí nemocnicím bezúročné půjčky v objemu stovek milionů korun, samotná firma má zatím skoro stejně vysoká aktiva jako dluhy. Peníze si půjčuje od bank na úrok, zatímco nemocnicím nabízí bezúročný finanční servis. Jaký je skutečný motiv této firmy?

Firma Magellan působí v českém zdravotnictví šest let. Svou činnost nazývá klasickým faktoringem. Od dodavatele odkoupí pohledávky většinou po době splatnosti v průměru za 97 procent původní ceny. Od nemocnice pak požaduje 100 procent původní částky. Rozdíl ceny je ziskem společnosti. S nemocnicí si firma domluví splátkový kalendář, většinou od šesti do dvanácti měsíců. V drtivé většině případů nemocnice platí v dohodnutém termínu, takže neplatí až na výjimky žádné úroky. Magellan tvrdí, že pohledávky nemocnic rozhodně nebude nikdy kapitalizovat. "Nejsme hyeny, nepřišli jsme do nemocnic s cílem maximalizovat zisky," říká v rozhovoru šéf Magellanu Petr Formánek.

Redakce Medical Tribune zjistila v působení firmy některé nejasnosti. Společnost sama zatím nemá silné finanční zázemí. Její loňské účetnictví ukazuje 164 milionů korun zisku a 147 milionů korun pohledávek z obchodních vztahů. Přesto je podle svých slov schopna odkoupit třetinu z celkového obejmu pěti miliard dluhů nemocnic (viz rozhovor níže).

Magellan Česká republika je sice dceřinou společností velké a úspěšné firmy Magellan S.A v Polsku, v mnoha ohledech se ale od ní liší. Polská Magellan obchoduje akcie na burze, má základní kapitál ve stovkách milionů eur, vysoké každoroční zisky a hlavně jiný předmět podnikání. „Finanční aktivita Magellanu v Polsku spočívá z cca 45% v poskytování úvěrů přímo nemocnicím a z 55% ve financování a restrukturalizace závazků nemocnic. V ČR je ten poměr cca 5% úvěrů a 95% restrukturalizace závazků nemocnic,“ poznamenává zástupce Magellanu Rafal Skiba.

Odlišné zaměření „matky“ a „dcery“ může vysvětlovat odlišnou úspěšnost obou firem. Zatímco „matka“ poskytuje klasické úvěry, ze kterých se dá lépe zbohatnout, „dcera“ v České republice nabízí nemocnicím nebankovní zacházení a má zatím relativně malá aktiva. Základní kapitál firmy Magellan ČR je pouze 700 tisíc korun.

Šéf Asociace factoringových společností, Tomáš Morávek z ČSOB, na této situaci nic zvláštního nevidí. „Refinancování poskytovatelů finančních služeb z bankovních úvěrů je normální a fungují tak factoringové, leasingové i jiné firmy. Jaký by měl být poměr úvěrů a např. výše základního kapitálu, je na posouzení banky, která refinanční úvěr poskytne.“
Redakce MT při zběžném pohledu do účetnictví ostatních factoringových firem však dospěla k jinému zjištění. Většina z nich má vysoký základní kapitál a mají stamilionové až miliardové zisky.

Ačkoliv firma Magellan tvrdí, že provozuje klasický factoring, úplně klasický factoring to není. Jedním ze základních předpokladů této činnosti je podle ekonomů to, že splatnost pohledávek nesmí překročit 180 dní. Magellan ale běžně nabízí nemocním splatnost třikrát delší – do 12 měsíců.

Komu firma půjčuje?

Zajímali jsme se také o seznam nemocnic, se kterými firma spolupracuje. Firma jmenovitě uvedla pouze čtyři nemocnice. „Namátkou třeba Krajská nemocnice Tomáše Bati ve Zlíně, Nemocnice Kladno, Klatovy, Třebíč a podobně,“ odpověděl na dotaz ředitel české pobočky Petr Formánek. Zároveň dodává, že jeho firma spolupracuje také s některými fakultními nemocnicemi. Ministerstvo zdravotnictví jako zřizovatel nemocnic však o žádné takové spolupráci neví. „MZ nemá informace o tom, že by přímo řízené nemocnice postupovaly své závazky této firmě a ani pohledávky vůči těmto nemocnicím nebyly dodavatelskými firmami společnosti Magellan prodávány,“ poznamenává mluvčí Viktorie Plívová a dodává: „Rozhodnutí o případné spolupráci s firmou Megallan je plně v kompetenci jednotlivých ředitelů zdravotnických zařízení. Ministerstvo nicméně takový postup nepovažuje za systémové řešení.“

Redakce MT oslovila zástupce krajů v ČR, zda jejich nemocnice s firmou spolupracují a jak jsou spokojené. „Společnost Magellan v minulosti některé závazky, či pořízení investic financovala. Nejednalo se o odkup pohledávek, ale proplacení konkrétních dodavatelských závazků. Tyto transakce proběhly vždy korektně a nebyl zaznamenám negativní ohlas,“ uvedla Petra Špornová, tisková mluvčí Moravskoslezského kraje.

Zástupci Libereckého kraje se naopak spolupráce s Magellanem obávají. „Hned po nástupu do vedení kraje jsme jasně odmítli jednání o vstupu soukromých společností na trh zdravotní péče v Libereckém kraji. Odkup pohledávek vidíme jako skryté nebezpečí nenápadné privatizace zdravotnictví,“ řekl pro MT Martin Řehořek z vedení kraje.

Firma Magellan se proti takovým podezřením ohrazuje. Rozhodně odmítá, že působí ve zdravotnictví s úmyslem ovládnout české nemocnice. „Naše spolupráce je ošetřena smlouvami. Pokud si některá nemocnice výslovně přeje do smlouvy uvést podmínku, že nebude pohledávka kapitalizována nebo postoupena třetí osobě, tak tuto podmínku do smlouvy dáme,“ říká ředitel Magellanu Petr Formánek. Jaký je postih v případě nedodržení této garance, však firma nesdělila.

Nejsme hyeny, říká šéf Magellanu


Ačkoliv jsem přečetla o vaší společnosti poměrně hodně článků, stále jsem nepochopila, na čem vaše firma vydělává…

Děláme klasický factoring. Profinancováváme pohledávky, především ty po splatnosti. Jsme stabilní, silný partner, máme knowhow vyjednávat s dodavateli tak, že můžeme koupit jejich pohledávku za určité sconto. Většinou v průměru zhruba za 97 procent. A ty tři procenta jsou určeny na to, abychom dané nemocnic nabídli splátkový kalendář.

Nemocnice vám ale dodá peníze třeba až za rok…

Ano, to je riziko pozdního placení. Drtivá většina naší spolupráce je s veřejnými nemocnicemi – krajskými, státními nebo městskými, kde si umíme riziko velmi dobře odhadnout a blíží se nule. Naše přidaná hodnota je v komunikaci. Víme, jaké jsou reálné možnosti nemocnic, dokážeme odhadnout, jaký splátkový kalendář je reálný. Odkoupíme například pohledávky půl roku po splatnosti. Běžná doba splacení je 12 měsíců, ale když nemocnice vidí, že se přecenila, a chce splátkový kalendář na 18 měsíců, je to také možné. V tom případě už nemocnice platí běžné úroky - taková situace se ale zatím stává jen výjimečně, odhadem v pěti procentech případů.

Jaký objem peněz máte vyčleněné na odkup pohledávek?

Podle informací ÚZIS je v České republice objem závazků nemocnic po splatnosti zhruba 5 miliard korun. My jsme schopni pokrýt zhruba třetinu tohoto objemu.

Ale za šest let podnikání máte dle loňského účetnictví aktiva pouze 164 milionů korun….

Výsledek za rok 2013 bude o trochu lepší, postupně se situace obrací k lepším výsledkům. Zatím jsme pouze budovali vztahy. Nemůžeme mít úspěch ihned. Podstata problému je pomoci nejen nemocnicím, ale hlavně dodavatelům, kteří stále delší dobu čekají na svoje peníze. My jsme schopni pomoci nejen nemocnicím, ale i dodavatelům.

Říkáte, že jste schopni pokrýt třetinu z pěti miliard – tedy miliardu a půl, ale na účtu máte jen zlomek. Kde seženete peníze na příští rok?

Máme úvěrové linky od českých i zahraničních bank, půjčujeme si na úvěr od mateřské společnosti. Jsme schopni kombinovat zdroje financování tak, abychom uspokojili potřeby nemocnic. Děláme to proto, abychom pomohli českým nemocnicím k tomu, aby se jim lépe dařilo. Nepřišli jsme proto, abychom maximalizovali svoje zisky.

To je zvláštní. Většina firem má za cíl být finančně úspěšná. Vy tedy děláte spíše charitu, nikoliv byznys?

Vlastně ano. Je ale potřeba, abyste to takhle nemocnicím v tisku sdělili, zatím se nás nemocnice spíše bojí (smích). Teď vážně - naším cílem není chovat se jako hyeny. Náš byznys plán předpokládá pomalý, ale stabilní nárůst peněz, jsme schopni vyjednat s bankami lepší úroky. Se současnou situací jsme spokojení. Máme peníze na další období a na další byznys. Naší vizí je finanční pomoc a partnerství zejména malým a středním dodavatelům do zdravotnických zařízení, na které současná „dluhová“ situace dopadá nejvíce. Prioritou zůstává poskytování takových služeb, které mohou dlouhodobě ocenit jak zřizovatelé tak nemocnice.